Einkaufsberatung & Interim Management · Köln

Kosten senken.Versorgung sichern.

Einkaufsexpertise genau dann, wenn Sie sie brauchen.

Sevdalin Sabev, Einkaufsexperte, vor einem Globus
100+
Geleitete Ausschreibungen
≈ −10 %
Durchschnittliche Einsparung

Kommt Ihnen das bekannt vor?

Ihre Lieferanten haben die Preise schon wieder erhöht, und niemand hatte Zeit für eine Ausschreibung.

Ihre Einkaufsleitung hat das Unternehmen verlassen, und wichtige Verhandlungen liegen auf Eis.

Fällt ein einziger Lieferant aus, steht Ihre Produktion still.

Eine große Ausschreibung steht an, und Ihr Team ist bereits voll ausgelastet.

Genau diese Situationen lösen wir jeden Tag.

Leistungen

Über 20 Jahre Praxis im Einkauf für Industrie, Automotive, Luftfahrt, Bau und Technologieunternehmen. Interim Management, Ausschreibungen, Kostensenkung und Lieferrisiko, umgesetzt von einem erfahrenen Praktiker und beschleunigt durch KI-gestützte Analysen.

Interim Management im Einkauf

Eine erfahrene Einkaufsleitung innerhalb weniger Tage an Bord, um eine Vakanz zu überbrücken, eine Neuausrichtung umzusetzen oder ein Team zu stabilisieren.

Mehr erfahren

Ausschreibungen und strategische Beschaffung

Strukturierte RFI-, RFQ- und RFP-Prozesse für Hardware, Software, technische Produkte, Bauleistungen und Logistikdienstleistungen, von der Spezifikation bis zum unterschriebenen Vertrag.

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Kostensenkung

Spend-Analyse, Nachverhandlungen und Lieferantenkonsolidierung mit messbaren Einsparungen, oft schon in den ersten Monaten.

Lieferrisikomanagement

Abhängigkeiten von Einzellieferanten erkennen, alternative Lieferanten qualifizieren und eine belastbare Lieferkette aufbauen, inklusive LkSG- und ESG-Anforderungen.

KI-gestützter Einkauf

KI-Werkzeuge für Spend-Analyse, Angebotsauswertung und Lieferantenscreening: schnellere, datenbasierte Entscheidungen, jedes Ergebnis von einem erfahrenen Einkäufer geprüft.

Branchen

  • Industrie und Fertigung
  • Automotive
  • Luftfahrt
  • Bau
  • Hardware und Software
  • Technische Produkte
  • Supply Chain und Transport

So arbeiten wir

  1. 1

    Erstgespräch (kostenlos, 30 Minuten)

    Wir besprechen Ihre Situation und Ihre Ziele.

  2. 2

    Analyse

    Wir prüfen Ausgaben, Lieferanten und Verträge und zeigen, wo das Potenzial liegt.

  3. 3

    Umsetzung

    Wir führen Ausschreibungen, Verhandlungen oder die Interim-Rolle operativ durch.

  4. 4

    Übergabe

    Ihr Team übernimmt mit klaren Prozessen und dokumentierten Ergebnissen.

Ergebnisse

~10 %

durchschnittliche Einsparung in verhandelten Warengruppen

70+ Mio. €

verantwortetes Einkaufsvolumen

100+

geleitete Ausschreibungen

20+

Jahre Erfahrung im Einkauf

Kennzahlen und Fallbeispiele stammen aus der beruflichen Laufbahn von Sevdalin Sabev, teils aus Festanstellungen (z. B. AeroLogic, REHAU).

Fallbeispiele

Luftfahrt-Start-up

AeroLogic, das Joint Venture von Lufthansa Cargo und DHL

Ausgangslage
Eine neue Frachtfluggesellschaft mit Boeing-777-Flotte musste termingerecht startklar sein, in einem stark regulierten Umfeld.
Rolle
Leitung der Beschaffung in der Aufbauphase und Verhandlung aller relevanten Betriebsverträge.
Ergebnis
Alles für den Flugbetrieb Notwendige war trotz hohen Projektdrucks rechtzeitig vertraglich gesichert.

Globales Warengruppenmanagement

Metallkomponenten und -systeme bei REHAU

Ausgangslage
Ein global tätiger Hersteller brauchte eine einheitliche Strategie für Metallkomponenten und -systeme über seine weltweite Lieferantenbasis.
Rolle
Verantwortung für die globale Warengruppenstrategie, durchgängige Sourcing-Prozesse und globale Vertragsverhandlungen sowie Einführung von Lieferantenrisikoanalysen und Leistungsbewertungen.
Ergebnis
Langfristige Lieferantenpartnerschaften, bessere Marktkenntnis sowie Transparenz und Compliance in der Lieferantenbasis.

Interim-Warengruppenmanagement

Automotive, Metall und IT

Ausgangslage
Industrieunternehmen brauchten kurzfristig erfahrene Warengruppenverantwortung, ohne Festanstellung.
Rolle
Interim Category Manager für Metallprodukte bei REHAU und für IT-Software und -Hardware bei der Heraeus Holding sowie Leitung von Beschaffungsprojekten für Automobilkomponenten bei Hilite Germany und Faurecia.
Ergebnis
Effizientere Einkaufsprozesse mit klarem Fokus auf Qualität und Wirtschaftlichkeit.

Kennzahlen und Fallbeispiele stammen aus der beruflichen Laufbahn von Sevdalin Sabev, teils aus Festanstellungen (z. B. AeroLogic, REHAU).

Warum mit uns arbeiten

Praktiker statt Theoretiker: über 20 Jahre Einkaufsverantwortung in Unternehmen, nicht nur Beratung von außen.

Technisches Verständnis: Wir verstehen die Produkte, die wir einkaufen, von elektronischen Bauteilen über Softwarelizenzen bis zu Bauleistungen.

Drei Sprachen, zwei Märkte: Wir verhandeln auf Deutsch, Englisch und Bulgarisch und erschließen so kostengünstige Lieferanten in Südosteuropa.

Unabhängig: keine Provisionen von Lieferanten. Wir arbeiten ausschließlich für Sie.

Erfahrung plus KI: bewährte Einkaufsmethoden kombiniert mit modernen KI-Werkzeugen. Das spart Zeit, ohne das menschliche Urteil zu ersetzen.

Beide Seiten des Verhandlungstischs: Durch die Vertriebserfahrung unseres Geschäftsführers wissen wir, wie Lieferanten kalkulieren und verhandeln, und nutzen das für Sie.

Sevdalin Sabev

Sevdalin Sabev

Gründer & Einkaufsexperte

Über uns

SABEV Procurement Services ist die Marke der Sabev GmbH in Köln. Geleitet wird sie von Sevdalin Sabev, Verkehrsingenieur mit mehr als 20 Jahren Erfahrung im Einkauf. Er begleitete als Senior Expert Procurement den Aufbau von AeroLogic, dem Frachtflug-Joint-Venture von Lufthansa Cargo und DHL. Von 2010 bis 2021 führte er die Sabev Procurement Services GmbH in Bonn und leitete Interim-Projekte im strategischen Einkauf für Industrieunternehmen wie REHAU, Heraeus, Hilite Germany und Faurecia; 2015 kam die Sabev Business Services EOOD in Burgas, Bulgarien, hinzu. Danach verantwortete er viereinhalb Jahre als Global Category Manager die Warengruppe Metallkomponenten und -systeme bei REHAU. Als früherer Vertriebsleiter bei VAPTECH kennt er Verhandlungen auch aus Lieferantensicht. Seit 2026 verbindet er diese Erfahrung mit KI-Lösungen.

Köln · Deutsch · English · Български

Konditionen

Wir arbeiten mit einem transparenten Tagessatz, der vor Projektbeginn vereinbart wird, ohne versteckte Kosten.

Unser Angebot richtet sich ausschließlich an Unternehmen (B2B), nicht an Verbraucher.

Tagessatz auf Anfrage.

Häufige Fragen

Wo liegt Ihr Einsparpotenzial?

Finden wir es gemeinsam heraus, in einem kostenlosen und unverbindlichen 30-Minuten-Gespräch.

Ihre Angaben verwenden wir nur zur Bearbeitung Ihrer Anfrage (Art. 6 Abs. 1 lit. b und f DSGVO).

Deutschland

Sabev GmbH

Mechternstr. 5950823 Köln, Deutschland

info@sabev.de +49 221 5481 6423

Bulgarien

Sabev Business Services EOOD

pl. Baba Ganka 48000 Burgas, Bulgarien

info@sabev.bg +359 88 4451 187